董事长刘瑞峰提出，京雄公司承接的项目必须保质保量的完成，项目经理要做到维护公司的声誉，达到甲方的满意。强调各项目经理要提高自身的素质和能力，做好“两审、四勤、一细化”工作。同时，要求各项目经理应提高经营意识，严格把控成本，通过管理增加效益。

副总经理周双奎提出，各项目经理要按照公司制定的相关规章制度严肃履行自身职责。

会上，质检部向在座的项目经理发放新统一制式的反光背心及安全帽，宣布老的安全帽停止使用。

各项目经理要举一反三、深层次、多方面分析问题，现场遇到问题要及时上报，由公司派专人及时处理。

敲响质量隐患和责任意识的警钟。各项目经理要严格控制相关产品检查重点，劳务供方要在施工中不断检查产品质量，分享检查设材经验、方式方法及判定依据。